A Tesla contratou um veterano de fabricação da Intel com 17 anos, Gary Jiang, para atuar como “Diretor, Terafab”, a primeira contratação de liderança nomeada vinculada ao ambicioso projeto de fabricação de chips de Austin da montadora.
O executivo, que começou na Tesla este mês, executou recentemente a instalação de ferramentas e rampa para o processo 18A de ponta da Intel – exatamente a experiência que falta à Tesla internamente.
Um veterano da Intel Fab chega à Terafab
Electrek identificou o perfil verificado de Jiang no LinkedIn listando sua função atual como “Diretor, Tera Fab” na Tesla, em tempo integral e presencial em Austin, Texas, a partir de junho de 2026.
Antes da Tesla, ele passou 17 anos e 9 meses na Intel, o período mais recente como gerente de fábrica a partir de dezembro de 2024, responsável pela “transferência de desenvolvimento de tecnologia Intel 18A, construção/instalação de ferramentas e inicialização para certificação de produto e capacidade de fabricação de alto volume”, de acordo com seu perfil.
Suas funções anteriores na Intel foram baseadas no campus Ocotillo da empresa em Chandler, Arizona, e incluíram cargos de gerenciamento de departamento e área em Fab 32 e Fab 12, cobrindo produção de alto volume de 14nm e 22nm. Suas competências listadas – “Transferência de tecnologia, startup de fábrica, planejamento estratégico, redução de custos, melhoria de rendimento” – parecem a descrição do trabalho para construir uma fábrica de semicondutores do zero.
Isso é importante porque levantar uma fábrica do zero é exatamente o que Tesla diz que quer fazer.
A primeira contratação por trás do impulso de contratação
Tesla começou a anunciar funções da Terafab em Austin no início deste mêsbuscando gerentes de programa que tenham supervisionado mais de US$ 100 milhões em despesas de capital e possam gerenciar “o projeto/construção da fábrica desde o conceito até a execução, o arranque e a prontidão da produção”.
Esta parece ser a primeira contratação de uma liderança sênior de fábrica a surgir publicamente e nos diz onde a Tesla está pescando: as operações de fabricação mais avançadas da Intel.
Tesla e SpaceX anunciaram o projeto “Terafab” em marçolançando uma instalação no Campus Norte de Giga Texas que consolidaria design de chips, litografia, fabricação, memória, empacotamento avançado e testes sob o mesmo teto. Musk enquadrou-o como um protótipo de US$ 20 bilhões visando o nó de processo 14A da Intel, passando de 100.000 inícios de wafer por mês para um eventual 1 milhão.
Os números das manchetes só cresceram desde então. O pedido S-1 da SpaceX em maio estimou o investimento inicial em US$ 55 bilhões e o investimento total em todas as fases em até US$ 119 bilhões.
Tesla está comprando a experiência que não tem
O problema que sinalizamos desde o início é que a Tesla não tem experiência em operar uma fábrica de semicondutores. Projetar chips, como Tesla faz, é uma disciplina fundamentalmente diferente de fabricá-los em escala.
Quando a Intel se juntou formalmente ao projeto Terafab em abrilconfirmou o que já era óbvio: a Intel traz a tecnologia de processo, o know-how dos equipamentos e as embalagens que realmente fazem um trabalho fabuloso. Contratar um gerente de fábrica Intel 18A diretamente para a função de “Diretor, Terafab” se encaixa no mesmo padrão – a Tesla está adquirindo competências fabulosas, um veterano da Intel de cada vez.
A opinião de Electrek
Este é um pequeno dado, mas revelador. A Tesla está claramente falando sério sobre dotar a Terafab de talentos reais na fabricação de semicondutores, não apenas de slideware.
O problema é que um diretor, mesmo que seja muito bom, não preenche a lacuna. A Intel gastou décadas e dezenas de bilhões de dólares construindo o conhecimento institucional que essa pessoa representa, e a própria Intel tropeçou gravemente na execução de nós avançados nos últimos anos. A Tesla está tentando montar essa capacidade desde o início, em um cronograma que Musk descreve em termos de terawatts e milhões de lançamentos de wafers.
Também vale a pena lembrar que, de acordo com o S-1 da própria SpaceX, Terafab e Macrohard permanecem em “estágios muito iniciais”, sem compromissos vinculativos, sem direitos de propriedade intelectual finalizados e sem termos financeiros firmes. A contratação de uma liderança é um progresso real e um sinal genuíno de intenção – mas é a parte fácil. A parte difícil é tudo o que vem depois, e a história do setor está repleta de fábricas bem financiadas que nunca atingiram o rendimento.
Estaremos observando quantos mais nomes Intel e TSMC aparecerão nos organogramas da Terafab nos próximos meses. Esse ritmo dir-nos-á muito mais sobre se esta é uma fábrica real ou um exercício de recrutamento dispendioso.
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