A Lucid está substituindo quase toda a sua equipe executiva sob o comando do novo CEO Silvio Napoli, trazendo um novo CFO, CTO e três outros líderes de nível C em um único anúncio.
A reforma ocorre pouco mais de uma semana depois que a fabricante de veículos elétricos em dificuldades cortou 18% de sua força de trabalho e retirou sua orientação de produção para 2026.
Uma reinicialização quase total da liderança
Lucid (NASDAQ: LCID) anunciou as mudanças hoje juntamente com seus números de produção e entrega do segundo trimestre, enquadrando-as como um movimento para “simplificar a organização, fortalecer a liderança, impor responsabilidade e alinhar nossa estrutura com as prioridades que mais importam”. A empresa diz que a remodelação reduz pela metade o número de subordinados diretos ao CEO.
A lista de novos rostos é longa. Alexander De Bock está ingressando como Diretor Financeiro, vindo da TI Automotive, onde foi CFO por meio de uma recuperação focada em custos. Ele substitui Taoufiq Boussaid, que está saindo após uma transferência e apoiará a empresa nos resultados do segundo trimestre.
Raja Ramana Macha chega como Diretor de Tecnologia, responsável pela estratégia de tecnologia e execução de engenharia. Mais recentemente, ele foi vice-presidente executivo e CTO da Eaton. Billy Hayes entra como Diretor de Clientes, sendo responsável por vendas, serviços e marketing, além de P&L regional para os EUA, Oriente Médio e Europa. Ele passou 25 anos na Nissan e na Stellantis.
Hugo Martinho ingressará no dia 1º de agosto como Chief Transformation Officer, uma função recém-enfatizada na supervisão de uma nova função de “Processo de Negócios Lúcido”. Ele vem do Grupo Schindler – fabricante suíço de elevadores que o próprio Napoli dirigia antes de assumir o cargo na Lucid.
Criando uma unidade de tecnologia para robotáxis e IA
A nomeação mais estrategicamente interessante é Kay Stepper, nomeada presidente da Lucid Technologies e diretora digital, responsável por robotáxis, IA, autonomia, ADAS e TI corporativa. Stepper, um veterano da Bosch e da Qualcomm, liderará a Lucid Technologies como uma “unidade de negócios distinta focada em parcerias estratégicas e tecnologias avançadas”.
Essa estrutura sinaliza que a Lucid pretende conquistar sua autonomia e trabalho de software como um impulsionador de valor separado – um movimento notável dada a parceria expandida do Uber robotaxi vinculado à chegada de Napoli e ao recente lançamento da empresa de direção com as mãos livres no SUV Gravity. A Lucid também promoveu Christian Appel a vice-presidente de gerenciamento de programas.
Napoli, ex-presidente e CEO da Schindler, assumiu como presidente-executivo permanente da Lucid em 1º de junho, após uma busca de 14 meses. Ele é apenas o segundo CEO na história da Lucid, após a saída abrupta do fundador Peter Rawlinson em fevereiro de 2025. O CEO interino Marc Winterhoff, que havia retornado como COO, saiu em 22 de junho, quando a empresa eliminou totalmente a função de COO.
Os números por trás da mudança
O expurgo da liderança segue um período brutal. Em 22 de junho, a Lucid anunciou que iria cortar cerca de 18% da sua força de trabalho – cerca de 1.500 empregos, a sua segunda grande ronda de despedimentos este ano – por cerca de 158 milhões de dólares em poupanças anualizadas. Eliminou todo o segundo turno em sua fábrica de Casa Grande, Arizona, e retirou sua orientação de produção para 2026 de 25.000 a 27.000 veículos.
Os números de entregas do segundo trimestre de hoje mostram por que a pressão está aumentando. A Lucid produziu 4.774 veículos e entregou 3.953 no trimestre. As entregas aumentaram 27,8% em relação às 3.093 entregues em um primeiro trimestre interrompido pelo fornecedor, e cerca de 19% acima das 3.309 entregues há um ano. Mas a produção caiu 13% em relação ao trimestre anterior, à medida que a empresa alinha a produção com a fraca procura.
No primeiro semestre de 2026, a Lucid entregou pouco mais de 7.000 veículos – um ritmo bem aquém do crescimento que havia prometido antes de retirar a orientação. A Lucid apresentará relatórios financeiros completos do segundo trimestre, incluindo a queima de caixa observada de perto, em 4 de agosto.
A opinião de Electrek
É assim que se parece uma equipe de recuperação reunida em tempo real. No espaço de algumas semanas, Napoli eliminou a função de COO, cortou 18% do pessoal, retirou a orientação e agora trocou o CFO, o CTO, o chefe de clientes e muito mais. Quando um novo CEO substitui essencialmente todo o C-suite tão rapidamente, é uma declaração clara de que ele não acreditava que a equipe existente pudesse executar.
Vale a pena assistir às conexões de Schindler. Napoli trouxe o ex-chefe de RH de sua empresa como Diretor de Transformação, e todo o vocabulário aqui parece mais uma linguagem clássica de recuperação de operador industrial, e não uma linguagem de inicialização de EV do Vale do Silício. Essa é uma mudança cultural deliberada para uma empresa que foi construída em torno da visão de engenharia de Rawlinson.
O spin-out da Lucid Technologies é a parte que poderia realmente movimentar as ações. Construir robotáxis, autonomia e IA como uma unidade distinta com seu próprio presidente é como você estabelece parcerias estratégicas, ou um futuro aumento de capital, em torno da história do software, em vez do negócio de hardware, que dá prejuízo. Com o acordo com o Uber já em vigor, essa é a narrativa de crescimento mais confiável que a Lucid tem.
Mas nada disto muda o problema central: a Lucid ainda entrega menos de 4.000 carros por trimestre e queima dinheiro, e apenas admitiu que não sabe quantos veículos irá construir este ano. Uma nova liderança ganha tempo e paciência saudita. Não vende mais carros. Na teleconferência de resultados de 4 de agosto descobriremos se a nova equipe herdou um negócio corrigível ou apenas um caminho mais longo. Os operadores do Napoli podem fazer o que os fundadores não conseguiram?
Se você está comprando um EV premium como um Lucid, alimentá-lo com energia solar doméstica é uma das maneiras mais inteligentes de garantir baixos custos de operação por anos. Com as tarifas de eletricidade subindo quase 10% no ano passado, a energia solar doméstica protege você contra futuros aumentos nas tarifas. E com opções de aluguel e PPA, você pode usar energia solar com custo inicial zero e começar a economizar imediatamente. Se você quiser encontrar o melhor negócio, dê uma olhada EnergySage. É um serviço gratuito com centenas de instaladores pré-avaliados competindo pelo seu negócio, então você economiza de 20 a 30% em comparação a fazer tudo sozinho. Nenhuma chamada de vendas até que você escolha um instalador. Obtenha aqui os seus orçamentos grátis.
FTC: Usamos links de afiliados automotivos para geração de renda. Mais.
